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坚强有力的组织**，是物业管理工作扎实推进、取得实效的根本**，针对物业综合管理需加强协调统筹问题，积极落实“协调机制**”——市物业管理改善工程**小组今年调整为市物业综合管理工作**小组，重庆景区综合物业管理平台，负责研究和协调解决全市物业综合管理的重大问题。同时要求各区，重庆景区综合物业管理平台、县（市）机构、管委会相应成立**小组及办公室，各街道（乡镇）相应建立工作组或联席会议制度，定期协调解决辖区内物业综合管理的具体问题。针对物业管理纠纷数量较大，且与群众切身利益密切相关的**特点，为有效地将物业管理领域的纠纷预防化解在萌芽阶段，局专门成立物业纠纷**调委会建设工作**小组，联合市**局，指导各区、县（市）不断健全人民调解制度，加强化解物业管理纠纷的工作力度，重庆景区综合物业管理平台。随着物业管理行业的深入发展，物业管理公司将进一步朝着集约化、集团化和国际化的方向发展。重庆景区综合物业管理平台

物业管理的作用：1、让你在小区中住的舒心，物业对小区的绿化，公共卫生进行定期维护保洁，不用担心小楼梯踩到香蕉皮，出门看见垃圾到处堆，物业能让小区卫生整洁及绿化造型优美，春花夏树秋枫冬雪。2、让你在小区中住的安心，物业对小区的外来人员进行例行询查登记，对车场车辆进出进行指挥，让你不用担心看见小区都是外来人员在逛公园，车辆进出要前后左右看个几十遍。3、让你在小区中住的放心，物业对小区公共设施的日常维护能让小区的路灯在夜晚的时候前路明亮如日，各个小区主管道畅通顺畅，有堵时也有专人清理。不用担心地上到处污水横流。重庆景区综合物业管理平台物业管理公司按不同的划分标准，可分为不同的类型。

一般性行业的生产成本是由土地、资金和劳动三大要素构成，物业管理不需要投入土地和较大的资金，基本上属于“零地租、零库存”的“轻资产”行业，其较大支出是劳动力成本(目**般占企业总成本的50%-80%)，低成本投入的“轻资产”行业特征，对企业进行商业模式的转换较为便利，所谓“船小好调头”说的就是这个道理。人力成本的主导地位，在国际通行的酬金制收费模式下，公开账目的行业规则，使得物业服务企业成本支出日益透明成为必然的趋势。在正视人力成本刚性增长的同时，我们还应当关注非人力成本控制的*性，这种*性主要体现在两个成本优势：一是通过大批量的原材料团体采购形成的采购成本优势，二是通过流程管理提**或采用标准化设计提升质量而形成的服务成本优势。

物业管理模式有哪几种：1、地区房管部门转制成立的物业管理公司所采用的物业管理模式。优点：这种模式的优点是发挥了房地产管理部门的管房**之所长。小区以房屋管理为主体，对房屋进行科学管理，保持房屋较高的完好率，有利于保护小区的整体风貌。2、房地产开发公司组建的物业管理公司的管理模式。优点：这种模式在商品经济比较发达的地方*推广。它发挥了房地产开发企业的经营所长，从开发、建设到管理是一条龙，管理与经营活动结合起来，可以为住户提供周到服务，不只包括**、环卫、治安、供水、供电等公共服务，还可以为住户提供特殊需要服务。物业管理公司按服务范围划分，有综合性物业管理公司和专门性物业管理公司两类。

越来越多的物业管理公司走上了信息化的道路，通过适合公司情况的物业管理系统进行规范化、精细化的管理，来实现提高整体的管理水平。一般物业管理软件由物业公司外包出去，进行定制开发，这样的物业管理软件非常适合公司管理情况，使用方便，效率较高，但是开发周期较长，资金投入较高。中国的物业管理始于八十年代初。较早的物业管理开始于经济特区深圳。1988年伴随深圳住房制度改变，房管制度的革新也连锁展开，物业管理*发展。此后的十几年内深圳的物业管理*发展，从小到大，从涉外商品房到全市物业管理的发展，初步从借鉴，探索，推广到规范化，由传统的房管式逐步发展为**化，企业化，一体化招投标的三化一体的物业管理模式。物业综合管理实现对城市园区的精细化和智能化管理。重庆景区综合物业管理平台

物业管理的特征：物业管理活动是建立在等价有偿基础上的市场交易行为。重庆景区综合物业管理平台

物业管理从产生初期的感性、无序，到*发展狂热的中期，再到平稳和理性的后期，走过了风风雨雨的二十多年发展历史。中国的物业管理市场已经日渐成熟，物业管理法规更加完善，机构监管物管行业也日趋规范；经过不断的行业重组，物业管理企业实力增强，市场化行为更加理性规范；**技术重组使得物业管理的**技术服务基本实现**化、社会化；业主维护权利行为趋于理性；业主**的运行逐步规范并开始纳入机构监管范围。物业管理发展又似乎进入一个两难境地一方面市场化正日渐成熟，另一方面物业管理发展方向却又十分迷茫。这种矛盾和不平衡预示着物业管理行业变盘即将到来。重庆景区综合物业管理平台